27.06.2013 / Päivi Iisakka

Kesälomakausi on käynnissä. Ilmat niin ulkona kuin Bilotillakin ovat olleet suotuisat, kuten luimme toimitusjohtajamme Mikan Kesäterveiset –kirjoituksesta, Bilotin vuoden 2013 ensimmäinen puolivuotinen on ollut onnistunut. Nyt on hyvä hetki lomailla ja rentoutua,  myös blogimme matkustaa mökilleen, istuskelee laiturilla, nauttii luonnosta ja paistaa muurinpohjalettuja heinäkuun ajan.

Hyvää kesää arvoisat blogimme lukijat ja palataan elokuussa päivettyneinä ja energiantäytteisinä takaisin toimistolle!


25.06.2013 / Terho Antila

Tiesitkö, että ladattuasi Excel-tiedoston dokumenttikirjastoon SharePointissa, käyttäjät voivat selailla tiedostoa pelkällä selaimella? Heillä ei edes tarvitse olla Office client-sovelluksia asennettuna omalla työasemallaan. Varmastikin tiesit, sillä tämä on yleisin tapa hyödyntää SharePointin Excel Services –komponenttia, joka tulee Enterprise-version mukana.

Mutta SharePointista on tällä saralla niin paljon enempäänkin!

Tarkastellaanpa alla esitettyä raportointinäkymää. Näkymän taustalla pyörii Excel Services, ja tietolähteenä on yksi Excel-tiedosto taulukoineen, graafeineen, filttereineen ja laskentasääntöineen. Raportointinäkymän tuottamiseksi ei ole kirjoitettu riviäkään koodia ja työkaluna on käytetty vain Office Excel client-sovellusta ja Internet-selainta.

Näkymässä kuvataan toimistotarvikkeiden myyntitilauksia Yhdysvaltojen eri osissa. Ajatuksena on, että myyntiedustaja saa näkymästä nopeasti ja helposti kuvan omasta ja oman alueensa myynnistä, myös maanlaajuisesti.

 

 

Näkymän toiminnallisuus perustuu seuraaviin asioihin.

  1. Myyjän nimi ja myyntialue (West/East/Central) on talletettuna SharePointin profiilitietokantaan ( voidaan automaattisesti tuoda esim. AD:sta).
  2. Excel-graafit perustuvat pivot-taulukoihin, joille voidaan tarpeesta riippuen välittää suodatusehtona myyjä ja/tai myyntialue. Yksi pivot-taulukko voi perustua myös useampaan suodattimeen.
  3. Excel-graafit on loogisesti nimetty ja ne on tiedostoa julkaistaessa määritelty nimetyiksi objekteiksi – nimetyt objektit voidaan nostaa näkyviin yksittäisinä ”irrallisina” elementteinä SharePoint-sivuilla.
  4. Raporttisivulle on tuotu neljä Excel Web Access www-osaa, joista kukin on konfiguroitu näyttämään tietty nimetty objekti yhdestä ja samasta Excel-tiedostosta:
    1. Ylhäällä vasemmalla: taulukko, jossa henkilöiden myynti tuotteittain; tässä taulukossa myyjän nimi toimii suodatustekijänä
    2. Ylhäällä keskellä: a-kohdan taulukon esitys pylväsdiagrammina
    3. Ylhäällä oikealla: pylväsdiagrammi, jossa myyjien kokonaismyynti; tämän graafin takana olevassa pivot-taulukossa myyntialue toimii suodatustekijänä
    4. Alhaalla: piirakkakaavio eri tuotteiden myynnistä; niinikään tämän graafin takana olevassa pivot-taulukossa myyntialue toimii suodatustekijänä
  5. Jotta 4-kohdan elementeille voidaan välittää oikeat suodatusarvot, täytyy käyttää SharePointin filtteri www-osia ja yhdistää ne oikeisiin graafeihin. SharePointissa on mahdollista – jos www-osan toteutuksessa on näin mahdollisettu – kytkeä www-osia toisiinsa siten, että toinen www-osa välittää arvoja toiselle. SharePointin valmiiden filttereiden avulla voidaan välittää Excel Web Access www-osille mm. seuraavia tietoja:
    1. Profiilitietoja sivua selaavasta käyttäjästä (esim. nimi tai myyntialue)
    2. Käyttäjän valikosta poimima arvo (esim. kuvassa filtteri otsikolla ”Region choice filter”)
    3. Käyttäjän poimima päivämäärä
    4. Käyttäjän manuaalisesti tekstikenttään syöttämä teksti
    5. Käyttäjän SharePoint-listaan pohjautuvasta valikosta poimima arvo

      Näiden lisäksi myös normaalia SharePoint-listanäkymää voidaan  käyttää suodattimena, jolloin käyttäjä voi valita listalta haluamansa kohteen ja valitun kohteen määritelty sarakearvo välitetään Excel Web Access www-osalle. Huomaa myös, että useampi filtteri voi olla kytkettynä yhteen Excel Web Access www-osaan ja vastaavasti yksi graafi tai taulukko voi lukea suodatinarvoja useammalta filtteriltä.

  6. Kun kaikki www-osat on tiputettu sivulle, täytyy ne enää yhdistää. Yhdistäminen tapahtuu sekin selaimella ja on varsin yksinkertainen toimenpide enkä käy sitä tässä sen tarkemmin läpi.

Näin on yksinkertaisilla toimenpiteillä saatu aikaan käyttökelpoinen raporttinäkymä, jonka avulla myyjät saavat nopeasti käsityksen heitä kiinnostavista asioista.

Konsepti on laajennettavissa mitä moninaisimpiin käyttökohteisiin ja se on helppoa. Onkin yllättävää, miten vähän tätä nimenomaista teknologiaa Suomessa tunnetaan – etenkin ottaen huomioon kuinka paljon yritysten liiketoimintakriittistä tarkastelua, laskentaa ja ennustamista tapahtuu työasemien levynnurkalle talletettujen ja sähköpostitse jaeltujen Excel-tiedostojen avulla.

Ja muuten, edellä demonstroidun näkymän rakentamiseen valmiin Excel-tiedoston pohjalta kului aikaa alle puoli tuntia!

 


24.06.2013 / Lauri Puolanne

I just visited SAP’s event, which covered an interesting and hot topic (SAP HANA), but as always, half the “prize” on these occasions is meeting the customers and partners.

A popular topic in the hallway conversations was innovation. A worn out term, I admit, but at the same time very current, as it’s today in the heart of the political and economic debate – how to get Finland back on the competitive track. And that’s through innovation.

Innovations are created in all sorts of businesses, but I’m mostly interested in innovations in IT, or even more, business innovations made possible by IT. But are all the IT innovations happening in start-ups and in gaming industry, while all the big companies are solely focusing on cost savings and process efficiency when it comes to IT? ERP was an IT innovation of its kind a few decades ago and Finnish companies were riding the wave when it came to capitalizing on the opportunities it provided. Are we still riding the same wave that lost its peak already a while ago?

But how to drive those innovations in our field – the business IT? We need three players working together:  SAP, partners like us, and of course, our customers. We need tech companies like SAP to offer us the core technology as the platform for innovation. Companies like Bilot need to harvest on the opportunities SAP provides by developing new technology and solutions on top of the platform. And then we need courageous customers, who dare to try new things in order to transform the technological opportunities into business innovations with us.

I mentioned courageous customers. Courage is one of Bilot’s core values and it’s not just a word – it’s our true value. And we want our customers to be courageous, because we’re not alone in this business, but in the same boat with our customers. We’re successful, if our solutions at our customers are successful, and in the end, our customers’ businesses are successful. Therefore, I would want Bilot’s success to be measured in terms of how successful our customers are. And you can’t win unless you bet!

I like Gartner’s approach how to categorize IT assets and investments in business terms – how they provide value to business. There are solutions that either RUN, GROW or TRANSFORM your business. We want our customers to be courageous – not only budget money for RUNning IT to support the business – but also thinking ahead and sparing some room and resources for innovation. If you aim for bigger gains, you need to invest in IT that supports major business transformation in order to do things differently and before others – TRANSFORM.

We have our responsibility at Bilot as well. We can’t just deliver solutions that customers ask for, proven solutions to run current businesses. Instead, we need to be experts recognizing what are the major trends in the future of IT and which innovations are the game-changers. And we need to be the ones both choosing and leveraging those emerging innovations as well as building new ones. And we want to be the recognized leaders in this business!

We have worked hard on this – and as an indication that we’re on the right track – we received an award, the SAP innovation partner of the year 2012 in Finland. Hurray! But no, we’re not satisfied, as we’re just getting started and we’re hungrier than ever. We don’t aim for the prizes – they’re not a measure of our success – our customers’ success is the best measure for our success!


20.06.2013 / Mika Tanner

The year is nearly halfway through and soon Finland will be turned off for a while. It is the perfect moment to look backwards at what one has accomplished and on the other hand, look forward to what the rest of the year might bring along. It is also the optimal moment to unwind and recharge and enjoy well-earned vacations.

Looking back at Bilot’s first half-year, I am genuinely proud of the achievements, both on a company level and on an individual level; especially in a particularly challenging economic cycle. More importantly, the feedback I hear from our customers on the quality of work and on the dedication, sweat and tears that our people – the bilots – pour into their work is extremely positive.

As a company, we set ambitious targets for the year and so far we are steadily reaching them, even slightly ahead. We have recruited some 15 new talents and we have welcomed a large number of new customers as well. Bilot was elected in Finland by SAP as the first ever Innovation Partner of the Year – naturally we are proud of this merit and we intend to remain loyal to our role as a pioneer and seek novel ways to improve our customers’ business solutions.

Summertime at Bilot is not quiet. Even though July is typically ghostly quiet in the business arena, Bilot runs continuous services and support, continues project work and is wide awake. Our customers do not shut down and neither do we.

Looking ahead, the market conditions look interesting. Returning back from summer vacations will be exciting – there are a number of new variables in our market which will keep us extremely busy in the coming months. Bilot is executing a strategy which will further improve our competitiveness in our market-space and enable even better solutions to our customers. Many of our customers are navigating troubled waters and in true partnership spirit, we are seeing more opportunities than hazards.

On behalf of Bilot, its management team and our colleagues, I wish all of our constituents, customers, partners, friends and foe an excellent summer break. We will see each other again in a couple of weeks.


17.06.2013 / Lauri Puolanne

I just visited SAP’s event, which covered an interesting and hot topic (SAP HANA), but as always, half the “prize” on these occasions is meeting the customers and partners.

A popular topic in the hallway conversations was innovation. A worn out term, I admit, but at the same time very current, as it’s today in the heart of the political and economic debate – how to get Finland back on the competitive track. And that’s through innovation.

Innovations are created in all sorts of businesses, but I’m mostly interested in innovations in IT, or even more, business innovations made possible by IT. But are all the IT innovations happening in start-ups and in gaming industry, while all the big companies are solely focusing on cost savings and process efficiency when it comes to IT? ERP was an IT innovation of its kind a few decades ago and Finnish companies were riding the wave when it came to capitalizing on the opportunities it provided. Are we still riding the same wave that lost its peak already a while ago?

But how to drive those innovations in our field – the business IT? We need three players working together:  SAP, partners like us, and of course, our customers. We need tech companies like SAP to offer us the core technology as the platform for innovation. Companies like Bilot need to harvest on the opportunities SAP provides by developing new technology and solutions on top of the platform. And then we need courageous customers, who dare to try new things in order to transform the technological opportunities into business innovations with us.

I mentioned courageous customers. Courage is one of Bilot’s core values and it’s not just a word – it’s our true value. And we want our customers to be courageous, because we’re not alone in this business, but in the same boat with our customers. We’re successful, if our solutions at our customers are successful, and in the end, our customers’ businesses are successful. Therefore, I would want Bilot’s success to be measured in terms of how successful our customers are. And you can’t win unless you bet!

I like Gartner’s approach how to categorize IT assets and investments in business terms – how they provide value to business. There are solutions that either RUN, GROW or TRANSFORM your business. We want our customers to be courageous – not only budget money for RUNning IT to support the business – but also thinking ahead and sparing some room and resources for innovation. If you aim for bigger gains, you need to invest in IT that supports major business transformation in order to do things differently and before others – TRANSFORM.

We have our responsibility at Bilot as well. We can’t just deliver solutions that customers ask for, proven solutions to run current businesses. Instead, we need to be experts recognizing what are the major trends in the future of IT and which innovations are the game-changers. And we need to be the ones both choosing and leveraging those emerging innovations as well as building new ones. And we want to be the recognized leaders in this business!

We have worked hard on this – and as an indication that we’re on the right track – we received an award, the SAP innovation partner of the year 2012 in Finland. Hurray! But no, we’re not satisfied, as we’re just getting started and we’re hungrier than ever. We don’t aim for the prizes – they’re not a measure of our success – our customers’ success is the best measure for our success!


17.06.2013 / Ville Niemijärvi

Qlikview on mahtava raportointityöväline. Omassa kategoriassaan, datan nopeassa etsimisessä (Gartnerin termeillä: data discovery) ja visualisoinnissa se on parhaita mitä markkinoilta löytyy.

Se on nopea (niin raporttien kehitys, tietojen lataus kuin itse käyttö), intuitiivinen ja helppokäyttöinen. Monet asiakkaat ovat silminnähden ihastuneet Qlikview:n sen jälkeen kun ovat ensiksi taistelleet jäykempien raportointivälineiden kanssa.

Mutta tuote ei ole täydellinen ja niin kuin kaikissa softissa, siinä on puutteensa. Yksi suurimmista ongelmista ei liity itse tuotteeseen vaan se on joillekin yrityksille (ja myyntimiehille) pesiytynyt harhaluulo, että Qlikview olisi jotenkin vaihtoehtoinen tai kilpaileva teknologia tietovarastoille. Olen parikin kertaa kohdannut asiakkaan kysymyksen: “Pitäisikö meidän ostaa Qlikview vai tietovarasto?”

Tietovarastot ja Qlikview eivät ole kilpailevia vaihtoehtoja vaan toisiaan tukevia.

Vastauksena sanonkin usein: Parhaaseen lopputulokseen pääset jos teet molemmat.

Tietovarasto ei ole nimittäin (kilpaileva) ohjelmisto vaan ympäristö, joka rakentuu prosesseista, etl-softasta, tietokannoista ja tiedoista. Itsessään sillä ei tee muuta kuin säilöö tietoa. Jotta siitä saa hyötyä, pitää käytössä olla myös jokin raportointi-/analysointityöväline – kuten Qlikview.

Mutta tarvitaanko sitten Qlikview:n kanssa tietovarastoa? Ei välttämättä varsinkaan pienissä, yksinkertaisissa ympäristöissä. Mutta isoissa konsernitason hankkeissa ja ympäristöissä joissa tietoa pitää prosessoida enemmän, se on erittäin suositeltavaa. Kerron seuraavaksi miksi.

Haluatko rakentaa jämäkän kivitalon vai puumajan?

Pelkästään Qlikview:llä toteutettu raportointiympäristö on kuin puumaja. Sitä on kiva nikkaroida vaikka koko perheen kanssa yhdessä. Kaikki voivat osallistua, se on helppoa, todella nopeaa ja hauskaa.

Lopputuloksena on kiva maja mutta ei siinä suomalaista talvea vietetä. (voit myös tehdä tuhat kivaa pikkumajaa jolloin sinulla on kiva hökkelikylä)

Tietovarastoon perustuva raportointiympäristö on taas se kivitalo kunnallistekniikan kera. Se vaatii kokonaisvaltaista määrittelyä ja suunnittelua. Taloa tekemässä on erilaisia rooleja arkkitehdistä timpuriin. Homma kestää usein kauan mutta lopputulos on kestävä, monikäyttöinen, eheä ja luotettava.

Vertauskuvat sikseen, tässä 3 tärkeintä syytä miksi tietovarastoa ei kannata unohtaa yhtälöstä kun mietit raportointiarkkitehtuuriasi (oli sinulla Qlikview, Cognos, Oracle, SAP, MS, Tableua tai vaikka Excel)

Miksi pelkkä Qlikview ilman tietovarastoa on huono ratkaisu?

1. ETL-prosessi ja datan muokkaaminen

ETL-prosessi (extract-transform-load) tarkoittaa sitä kun dataa ladataan tietolähteistä, muokataan, siivotaan, yhdistetään ja tuupataan lopulta kohdejärjestelmään (usein tietovarastoon) raportointia varten.

Qlikview:llä voidaan simuloida etl-työvälinettä mutta se ei tarjoa kovin monipuolisia ja kehittyneitä työvälineitä siihen – verrattuna oikeisiin etl-softiin, joilla tietovarastoja rakennetaan (esim. Informatica, SSIS, Datastage…).

Voit kirjoittaa monimutkaisia Qlikview-skriptejä mutta jos esim. tuotetiedot sijaitsee kolmessa eri ERP:ssä ja 10 eri taulussa ja nämä pitää yhdistää raportointia varten yhteen tauluun (todellinen tilanne parilla asiakkaallani), tulee QV-skripti olemaan aikamoinen spagetti ja toteutus sekä ylläpidettävyys yhtä tuskaa.

ETL-työ sekä tiedon laatuun liittyvät ongelmat ja niiden ratkaiseminen muodostavat valtaosan minkä tahansa raportointiympäristön toteutustyöstä (oli tietovarastoa tai ei). Tähän työhön suosittelen oikeaa etl-työvälinettä.

Puhumattakaan jos kyseessä on niin sanottu hitaasti muuttuva dimensio (esim. asiakkaan asiakasryhmä muuttuu ja haluat seurata jatkossa sekä asiakasta kokonaisuutena että vanhaa ryhmää ja uutta ryhmää). Äkkiseltään en edes tiedä pystyykö Qlikview:llä toteuttamaan hitaasti muuttuvia dimensioita?

Spagettikoodattujen Qlikview-skriptien ylläpidettävyyttä ja hallintaa ei auta yhtään Qlikviewn heikko metadatan hallinta (tai metadatan puute).

2. Datan siirtäminen tai lukeminen toiseen ohjelmistoon (esimerkiksi analytiikan käyttöön)

Kun tiedot on tallessa Qlikview:ssä (joko qvd tai qvw -tiedostoissa), ei niitä pysty lukemaan sieltä toisella softalla tai sql-kyselyillä. Sama kuin liiketoimintasi ja päätöksentekosi kannalta kriittiset datat olisi jemmassa pdf- tai ppt-tiedostoissa – niiden jatkojalostaminen on todella hankalaa ja sisältää todellisen liiketoimintariskin.

Usein ERP:stä poistetaan joitakin tietoja ajan myötä, ihan vain tilan puutteen vuoksi ja koska operatiivisessa toiminnassa harvoin kiinnostaa 10 vuotta vanha tieto (mutta päätöksenteon ja analytiikan kannalta se voi olla todella tärkeää). Ja joskus koko ERP uusitaan ja uuteen ERP:iin pitää siirtää vanhat historiat.

Haluaisitko, että nuo tärkeät tiedot olisivat ainoastaan tallessa Qlikviewssä (tai pdf-tiedostoissa)? Miten siirrät ne Qlikview:stä uuteen ERP:iin?

Tovi sitten meillä oli analytiikkaprojekti, jossa asiakkaan myyntidataa piti saada siirrettyä eteenpäin meidän palvelimelle, jotta voimme tehdä hieman numeronmurskausta ja tiedon louhintaa. Asiakkaalla ei ollut tietovarastoa eikä operatiivisten järjestelmien tuntemusta eikä välttämättä edes pääsyä niihin. Koko raportointi oli rakennettu Qlikview:n päälle.

Jotta saimme datat itsellemme, piti tehdä qlikview-sovellus johon tehtiin listaraportti, johon koottiin tarvittavat datat. Tämän jälkeen Excel-exportin kautta siirrettiin dataa pienin erin Exceliin ja sitä kautta meille. Virhealtista ja hidasta käsityötä siis. Homma hoitui hyvin kun dataa oli vain muutama satatuhatta riviä. Kuvittele millainen työ on kun dataa on miljardiriviä.

Liiketoiminnallesi kriittiset tiedot kannattaa säilyttää operatiivisten järjestelmien lisäksi paikassa, johon pääset käsiksi sql-kyselyillä ja 3. osapuolen välineillä nyt ja 10 vuoden päästä. Relaatiokanta on tähän paras vaihtoehto.

3. Dataa ei voi muokata

Kun olet ladannut datat Qlikview:n tiedostoihin, et voi enää muokata dataa. Et voi päivittää dataa update/insert-komennolla. Et voi deletoida dataa, poistaa esimerkiksi yhtä virheellistä riviä. Kaikki perustoiminnallisuudet mitä voit tehdä relaatiokantaa vasten, on poissa – lukuunottamatta kaiken datan lataamista uudestaan.

Ajattele tilannetta, jossa huomaat että tuotteella on ollut väärä hinta viimeisen puolen vuoden ajan ja tuotteen katteet on pielessä Qlikview-raportoinnissa. Miten teet korjauksen Qlikview:n? Korjaat hinnan ERP:iin ja lataat kaikki myynnit uudestaan. Entä jos tiedot on jo poistettu syystä tai toisesta ERP:stä ja virheellinen data on ainoastaan tallessa Qlikview:ssä? Miten korjata se?

Paras vaihtoehto: Qlikview ja tietovarasto yhdessä

Kun on kyse isoista business intelligence -ympäristöistä, dataa tulee useista tietolähteistä ja tietoa pitää muokata muokata ja yhdenmukaistaa paljon, suosittelen rakentamaan aina tietovaraston – oli raportointityöväline mikä tahansa. Se on varmin, kestävin ja huom: edullisin tapa pitkällä tähtäimellä hallita tietojasi ja raportointiympäristöäsi.

Voit rakentaa toki koko raportointisi pelkästään Qlikview:n varaan: se on nopeaa ja aloitus on paljon edullisempaa kuin lähteä rakentamaan ensiksi tietovarastoa. Mutta ympäristön elinkaarikustannukset tulevat olemaan tällöin isommat ja otat isoja riskejä tiedon hallinnan suhteen.

Qlikview on mahtava työväline ja siitä tekee vielä paremman kun hyödyntää sen parhaita puolia tietovaraston kanssa yhdessä.

Suositus: Tee kestävä kivitalo mutta jätä tontille varaa puumajoille

Parhaaseen lopputulokseen pääset kun toteutat tietovaraston, johon otat mukaan kaikista yleiskäyttöisimmät ja/tai hankalimmin toteutettavat dimensiot ja faktataulut.

Tuotteet, asiakkaat, myyjät, kustannuspaikat, tilikartat ovat tällaisia dimensioita. Myynnit/laskutus, tilaukset, avoin tilauskanta, varastotapahtumat, saldot… ovat tällaisia faktatauluja.

Raportoi näitä tietoja Qlikview:llä tietovaraston kautta. Mutta jätä varaa luovuudelle, ketteryydelle ja Qlikview:n vahvuuksille. Anna käyttäjille mahdollisuus yhdistää Qlikview:ssä tietovaraston tietoihin muita tietolähteitä: Exceleitä, csv-tiedostoja ja muita tietokantoja.

Jos käyttäjälle tulee tarve tarkastella myyntidatan (tietovarastosta) rinnalla CRM:n dataa, voi hän (tai QV-admin) ladata CRM-datan vaikka lennosta raporteilleen – hyödyntäen Qlikviewn nopeutta ja helppokäyttöisyyttä.

Tällöin sinulla on vankka kivitalo kunnallistekniikalla mutta samalla sinulla on iso verstas ja mahtava tontti, jossa nikkaroida leikkimökkiä, puumajaa, autotallin laajennosta ja mitä mieleesi juolahtaakaan.


14.06.2013 / Päivi Iisakka

SAP ympäristön liiketoiminta- ja sovellusarkkitehtuuri,  sen uudet innovaatiot, mahdollisuudet ja haasteet, ei ole aihe, josta yleensä jutellaan kahvipöydissä – tai varsinkaan klubeilla. Meille Biloteille ja meidän asiakkaillemme se on aihe, joka saa parhaimmillaan busineksemme kukoistamaan ja epäonnistuessaan hankaloittaa työmme tekemistä. Kuuntelimme eri asiakkailtamme tullutta toivetta perustaa foorumi, jossa voisi keskustella näistä asioista, jakaa kokemuksiaan, haasteitaan ja saada mielipiteitä ja tietoa toisilta samojen asioiden parissa työskenteleviltä. Uusien asioiden läpikäyminen on hauskempaa ja tuottavampaa, kun niistä voi keskustella eri yrityksistä ja toimialoilta tulevien kollegoiden kanssa.

Me Bilotilla uskomme hyvän kommunikoinnin, ajatustenvaihdon ja verkostoitumisen voimaan ja että asiakkaidemme keskinäisen yhteistyön lisääminen on tulevaisuutta. Yritysarkkitehtuurien ymmärtämisen kautta pystymme yhdessä asiakkaidemme kanssa tunnistamaan paremmin liiketoiminnan vaatimuksia ja tavoitteita nyt ja tulevaisuudessa. Bilotilla halusimme vastata asiakkaidemme toiveisiin ja perustaa foorumi mahdollistamaan parempi ympäristö asiakkaidemme verkostoitumiselle. Kutsuttujen kiinnostus foorumia kohtaan osoitti tilaisuuden merkityksen – jokainen vajaasta kymmenestä kutsutusta tuli paikalle tapaamiseen. Foorumi sai hiukan mahtailevan nimen: Le Club – koska me emme unohda hyvää fiilistä ja huumoria edes näin vakavasti otettavien ja ehkä jopa jäykkien asioiden parissa, tavoitteenamme on, että klubilaiset myös viihtyvät!

Le Club tapasi tällä viikolla toisen kerran, seuraavaksi vietetään kesää ja sitten jatketaan. Tällä hetkellä klubiin pääsee vain Bilotin tai klubin jäsenen ehdotuksesta. Jokainen jäsen on eri toimialalta, mutta heillä on silti samankaltaisia ongelmia. Heti ensimmäisessä tapaamisessa löytyi toisilta kokemusta liittyen yhden asiakkaan uutena haasteena esiintyviin kansainvälisiin viranomaisintegraatioihin.

”Bilotin visio on kyky tunnistaa olennaisimmat innovaatiot asiakkaidensa hyödyksi. Tällä kerralla tämä toimi kääntäen siten, että asiakkaamme tunnistivat meille innovatiivisen tavan toimia heidän hyväkseen. Le Clubin toteuttaminen tuntui meistä luonnolliselta, koska se sopii strategiaamme ja pohjaa arvoihimme olla rohkeasti ensimmäisinä luomassa uutta.” kertoo Janne Vihervuori, yksi Le Clubin isännistä.


12.06.2013 / Mika Tanner

Throughout our history, Bilot has succeeded in recruiting the best talent in the market. This year was no exception, we on-boarded both seasoned experts as well as young talents – a total of about 30 new ‘bilots’.

Part of our mission to locate new talent is also to meet future young professionals before they graduate and try to paint them a realistic picture of our changing industry which they are likely to join once they graduate. It is important for them to connect their academia to a true business context. This helps boost motivation, helps choose their areas of expertise and also assists them navigate the sea of countless potential employers.

We have had the privilege to having been regularly invited by various schools and universities to be spokespersons for this important cause. I have been doing this a couple of times back in the day and now again just recently at Metropolia University of Applied Sciences. Aalto University is up next in a month or so.

The key messages we convey relate to how ICT is an enabler of business, how ICT is often in the nucleus of business transformation and how this makes this industry a really exciting employer for a large variety of different skill-sets. In Bilot’s case, the true-life examples are often found really interesting because of their technological innovativeness and topical relevance. Depending on the audience, we either apply broader optics and discuss industry trends or emphasize a specific area of our own strategic focus areas e.g. BI & Analytics, Mobile solutions etc.

It is recent statistical fact (Federation of Finnish Technology Industries) that the software industry is doing well what comes to continued increase in job vacancies. But the industry is in the midst of massive transformation.

The Ministry of Employment and the Economy has set up a high-level expert committee chaired by Chairman of the Board Pekka Ala-Pietilä (ex-Nokia SVP) to evaluate structural change and growth potential of the ICT industry. The committee is expected to come up with innovative ideas on driving employment of surplus staff, drivers for entrepreneurship, and attracting foreign investment to Finland.

The students we meet are naturally part of this same equation and we are proud to be part of this transformation. It is largely about giving real-life examples and showing how the skills they learn can be applied. And we genuinely believe that sustainable competitiveness in the ICT industry and Finnish “innovation acumen” are one of the most important future assets we have – and it is the responsibility of us “veterans” to help those who are just starting their careers.


12.06.2013 / Kristiina Burtsoff

Rekrytointi-ilmoituksessamme yritämme mahduttaa lyhyeen tekstiin paljon asiaa ja myös tunnetta. Asiaa siitä, mitä haemme ja tunnetta siitä, mitä meillä on tarjolla. Ensimmäinen on yleensä helpompi kuvata kuin jälkimmäinen.  Miten kertoa siitä, kuinka kivaa on aamulla saapua Bilot Cityyn? Miten vakuuttaa kymmenen samanlaista rekryilmoitusta lukenut kaveri siitä, että Bilot on erilainen työpaikka? Mitä meillä on oikeasti tarjota, mitä ei olisi jo nähty ja koettu?

Bilot panosti jo  pienenäkin yrityksenä henkilöstöönsä.  Henkilöstöedut on mietitty tukemaan työntekijää arjen haasteissa, perhe- ja työelämän yhteensovittamisessa ja työhyvinvoinnin ylläpitämisessä.  Osaamisen kehittämiseen satsataan paljon ja kovatasoinen osaaminen sekä motivoi henkilöstöä että miellyttää asiakkaita siinä määrin, ettei haasteellisia töitä tarvitse juurikaan odotella.

Henkilöstöpäällikön palkkaamista mietitään yleensä, kun firman nuppiluku on toisella sadalla. Bilotin henkilöstöpäällikkö tuli taloon järjestysnumerolla 29 ja tukiprosesseja on rakennettu alusta asti mahdollistamaan laadukas asiantuntijatyö. HR:n haasteena on miettiä olennaisuuksia. Mikä on busineksen kannalta olennaista, sitä tehdään ensin. Lakisääteiset hoidetaan myös. Byrokratia pidetään minimissä vaikka se kuinka kuuluisi genreen muissa yrityksissä.

Bilotin tarina lähti liikkeelle siitä, että joukko lahjakkaita tyyppejä perusti firman, jollaisessa he haluaisivat itse työskennellä, ja hehän työskentelevät meillä edelleen. Kovin moni muukaan ei ole lähtenyt. Lähtövaihtuvuus on ollut lähellä nollaa jo monta vuotta taaksepäin. Tämä jos mikä kertoo hyvästä työilmapiiristä.

Jos hyvä työilmapiiri kiinnostaa, hae meille töihin täältä.