24.09.2013 / Janne Vihervuori

Olin vuosia sitten mukana toteuttamassa isolle organisaatiolle verkkopalvelua, johon kohdistui erityisiä käytettävyys- ja kapasiteettivaateita. Paljastamatta liikoja, sanon vain että palvelun pohjana ollut valmisohjelmisto valittiin käytännössä yrityksen liiketoimintajärjestelmien lisenssikustannuksia optimoiden, ei liiketoiminnan tarpeiden perusteella.

Projektin loppuvaiheessa koko toteutukselle teetettiin puolueettoman, kansainvälisen tahon toimesta ns. tietojärjestelmäauditointi. Muistan edelleen, kuinka auditoinnin virallisluonteinen henki oli puolin ja toisin saada rastit ruutuun, ikään kuin pakollinen muodollisuus. Auditoinnin tarkoitus ei ilmeisesti ollutkaan tuottaa mitään nykytilaa haastavaa tai asioihin parannuksia tuottavaa – jotain mistä asiakas olisi hyötynyt – ja verkkopalvelu otettiin käyttöön sellaisenaan. Tämä jätti nuoreen mieheen jälkensä ja vahvisti kyseenalaistamisen merkitystä.

Maailma ja taloustilanne on muuttunut, mutta ICT:hen liittyviä auditointeja ja tarkastuksia on edelleen saatavissa vanhaan malliin. Kun katsoo markkinan tarjoomaa, voi todeta että erilaisia ICT:n tavoitteita, suunnitelmia, vastuita ja priorisointeja tuottavia palvelupaketteja on tarjolla. Aika lailla perinteisen oloisia. Luulisi, että tällaisten kilpailuetua petaavien palvelujen laajan käytön myötä voisi lukea parempiakin talousuutisia kuin mitä tänä päivänä joudumme jatkuvasti kohtaamaan.

Olemme saaneet tänä vuonna ottaa vastaan asiakkaidemme ylimmältä johdolta luottamuksellisia haasteita toteuttaa heille ”ICT Auditointia”. Koska meillä ei ole historian painolastia tällaisten palvelujen osalta takanamme, olemme päässeet lähestymään asiaa uudella tavalla – innovoimaan. Pyrimme kokonaisvaltaisesti sekä tarkastelemaan (auditoimaan) että tekemään vilpittömiä suosituksiamme liiketoiminnan pysyvyyden, kasvun ja muuntumisen varmistamiseksi. Pohjaamme ja sovellamme tekemisemme alan standardeihin ja kehyksiin, alan uusimpaan analytiikkaan, kokonaisarkkitehtuurimaiseen lähestymiseen ja yhdistämme kokonaisuuteen myös Bilotin yritysohjelmisto- ja teknologiaosaamisen.

Olemme kehittäneet työmenetelmäksi haastattelurungon, jossa peilaamme ICT:tä ja liiketoimintaa haastattelujen myötä eri kulmista ja vastakappaleinaan. Koska auditiointi sellaisenaan on ennalta oletetun tilanteen arviointia, haemme haastatteluilla suuntaa ja kalibroimme fokustamme sen mukaan missä elvytyksen painopisteet ja ICT:n kulmakivet näyttävät olevan. Olemme onnistuneet pitämään haastattelutilanteet välittöminä ja keskustelua herättävinä hetkinä, ja olemme  kohdanneet erityisesti liiketoimintajohdon haastatteluissa vilpitöntä yllättymistä siitä ettemme kyselekään ”tietotekniikka-asioita”, vaan miten ICT palvelee tai ei palvele liiketoimintaa. Jos haluat kuulla enemmän ICT-elvytyspaketistamme ja minkälaisia painotuksia tarkalleen haemme, ota yhteyttä janne.vihervuori@bilot.fi .


23.09.2013 / Mika Tanner

Tietoviikossa oli pari hyvää ja ajankohtaista artikkelia. Ensimmäinen käsitteli ulkoistuksen trendejä ja jälkimmäinen julkisen sektorin IT hankintojen uudistumista. Molempien juttujen osalta olen monessakin mielessä samaa mieltä ja niissä yhdistyy minulle tärkeää tematiikka: relevantti arvolupaus, ketteryys, aloitteellisuus ja tuoreet ratkaisut.

Ulkoistusartikkelissa ei ollut erityistä uutisarvoa, minulle ainakaan, mutta hyvä kirjoitus se oli silti. Samasta teemasta puhuimme yhdessä lehdistötiedotteessamme (http://www.bilot.fi/node/250), joka sai jonkin verran levikkiä lehdistössä ja paljon myönteistä palautetta sidosryhmiltämme, etenkin asiakkailta.

Ulkoistushan ei yksinomaan tarkoita off-shore toimitusmallin käyttöä, mutta volyymien kasvaessa käytännössä näin kuitenkin on. Ulkoistaminen matalan kustannustason maihin on jo ikivanha juttu ja matalamman jalostusasteen prosesseissa sillä on ollut oikein luonteva paikka. Etenkin intialaiset palveluntoimittajat ovat hioneet siitä erinomaisesti toimivan mallin ja hyvä niin. Kaikkiin tilanteisiin se ei kuitenkaan sovi ja jo jonkin aikaa on näkynyt käänteistä ilmiötä, kääntyviä off-shore tuulia. Hyvä niin, koska tämä Suomen ulkopuolelle ulkoistaminen ei luo härmään kovin montaa uutta työpaikkaa.

Massaulkoistuksien sivutuotteena esiintyy heikompaa ketteryyttä, epätarkempaa sopeutumista asiakkaiden tarpeisiin, innovaatioköyhyyttä ja hitaampia ratkaisumalleja. Tämä ei varmaan ollut kenellekään yllätys, sen on täytynyt olla tietoisesti hyväksytty vaihtoehtoiskustannus – nyt vaan ovat tarpeet ja painotukset muuttumassa.

En itse kutsuisi keskikokoisia lisäarvotoimittajia kakkosketjulaisiksi, se on aavistuksen verran halventavaa, mutta muuten artikkelin sanoma on aika kohdallaan. Keskisuurille toimijoille erikoistuminen, asiakasläheisyys, onnistunut palvelumuotoilu ja tilanneherkkyys ovat onnistumisen edellytyksiä. Menestyminen markkinoilla edellyttää lisäksi kyvykkyyttä asiakasinnovointiin ja tarkempaa ”nenää” teknologiauudistuksiin.

Jälkimmäinen artikkeli kosketteli samaa tematiikkaa – vähän eri kulmasta katsottuna. Jäin vain miettimään, että mitenköhän tämä hankintauudistus mahtaa käytännössä toteutua… Keskikokoiset, edellisen artikkelin ”kakkosketjulaiset” ovat olleet pitkälti ulkona julkisen sektorin IT markkinasta. Se on ollut muutaman harvan ison toimijan pelikenttä, koska heillä on ollut varaa kalliisiin hankintamenettelyprosesseihin. Ja julkinen sektori arvostaa isoutta. Ison arvolupaus ei ole ketteryys tai paremmat ratkaisut vaan volyymi ja yksikköhinnat.

Innovaatiokumppanuus on todella mielenkiintoinen konsepti. Edustamani yhtiö on jo sellainen SAP:n valitsemana Suomen markkinassa (http://www.bilot.fi/node/274). Vaikka kilpailutuksen vertailuperusteita ei voitaisikaan muuttaa, jo se että tähän tarpeeseen on vihdoin herätty, rohkaisee.

Niin ja vastaus otsikon kysymykseen – kakkosketjusta en tiedä, mutta ykkösketjulaisena uskoisin Bilotin pärjäävän tuossa kentässä erinomaisesti! Näistä teemoista varmasti vielä lisää hiukan tuonnempana.


23.09.2013 / Mika Tanner

When we announced our strategic targets in March, we speculated recruiting some 20-30 new bilots this year. Against all odds, in a cold economic climate, we expect to continue on our growth path. We anticipated employing some 110 people by the end of the year, so reaching the 100 marker in September should surprise nobody.

When our founding partners gave birth to Bilot in 2005, they had some wild ideas about the potential of the then miniscule Bilot and that someday, maybe not so far in the future, Bilot might be quite a relevant player in the market and probably somewhat larger than back in the day.

On September 1st, Bilot celebrated its eighth birthday three weeks later it is time to greet the company’s 100th employee. To me, an even bigger feat is that over these eight years, Bilot has lost so few of its employees to its rivals or elsewhere. Our attrition rate is staggeringly low, far lower than industry standards.

From time to time I get asked some sticky questions. Are we able to renew ourselves? Is excellent employee retention really a feat for a relatively young growth company? Will reaching the mythical 100 employees milestone be the start of a completely different ball-game? How does growth impact corporate values and atmosphere? For how long can growth be sustained? Is there some intrinsic value in growth? Is there a risk low attrition i.e. “old blood”?

These are indeed relevant questions. In reverse order; growth is the side product of doing the right things and doing them right. A cliché, but so true… As long as we stay true to our values and our vision, we believe we can retain growth. Our customers value our nose for innovation, intuition, sincerity, quality-of-work, expertize and employer reputation. To-date, we have never lost a customer and we value this loyalty.

Of course the game does change after 100 employees, but so it has all along. Who said it is easy in our industry to jump from 3 employees to 20 in 2 years; or from 20 to 100 in the next five years?  As long as we adapt to growth, in our own way, and appreciate that we need new structures, systems and some new processes to support efficient collaboration, and keep the atmosphere genuinely positive and energetic – growth is no obstacle.

As long as we keep investing in training and cross-skilling our employees, encouraging them to stretch their comfort-zone and develop themselves, providing them with exciting new job opportunities and appreciating their contribution, our path will not erode.

Old blood is experience. Old blood combined with new talent is a killer cocktail. We encourage our veterans to encourage our younger professionals to courageously take the bull by its horns and exceed their own expectations. And thanks to a very dynamic market, demanding customers and rapid development of technology, we have had to renew ourselves with up-skilling and cross-skilling. Our people are quick learners and have an enormous appetite for new things.

To sum it up, so far so good. We will keep our steady course, our feet firmly on the ground and our heads high up where the air is thin. And hopefully busting a myth or two along the way.


19.09.2013 / Päivi Iisakka

Bilotin mainetta ja menestystä niittänyt bändi The Insultants kisaa huomenna perjantaina Firmarock 2013 semifinaalissa paikasta lokakuiseen finaaliin. Lue tästä fiiliksistä esikarsinnan jälkeen.

Tälläkin kertaa Apollo Live Clubille lähdetään henkselit tai oikeastaan nahkaliivit paukkuen. Bilotit ovat tulossa voittamaan! Bändin lisäksi fanit ovat sydämiltään ja muiltakin lihaksiltaan mukana esityksessä, olemme harjoitelleet omaa osuuttamme, kisassahan annetaan pisteitä myös yrityksen yhteishengestä, joten lavan tapahtumien lisäksi yleisön joukossa tullaan näkemään ultimaattisen mageita fanitus-suorituksia.

Kun meidän bändi soittaa rockia, on täysin mahdotonta olla tykkäämättä ja vielä mahdottomampaa on olla tanssimatta. Hyvän musiikin fanitus on helppoa, tule vaikka itse katsomaan, ellet muuten usko. Tietoa Firmarockista tästä.

Toimistolla ollaan työn touhussa, semeihin on puolitoistapäivää aikaa, juurikaan mistään ei vielä huomaa bilottien nahan alla kytevää pauketta, badabim badabum, Firmarock Finaali 2013 täällä tullaan!


16.09.2013 / Mika Tanner

On muuan tilikausi, joka alkaa ja päättyy syksyn kynnyksellä, vuosittain kuitenkin hiukan eri aikaan. Se on Bilotin henkilökohtainen tilikausi, jolloin jokaista bilottilaista kannustetaan tekemään henkilökohtainen tilinpäätös. Se tehdään juoksemalla perinteinen Cooperin testi, jolla mitataan maksimikestävyyttä. Jos nyt jollekin Cooperin testi ei ole entuudestaan tuttu, siinä juostaan 12 minuutissa niin kovaa ja niin kauas kuin ehtii. Siinä kovempikuntoinenkin saa veren maun suuhun.

Toissa perjantaina vuoden 2013 henkilökohtaiseen tilinpäätökseen osallistui noin joka kolmas bilotti, mikä ei ole huono saavutus ollenkaan. Moniko yritys pystyy samaan? Perinteikkäällä Eläintarhan lähtöviivalla oli suorastaan tungosta. Yhtä komea saavutus on itse tulos. Juostujen matkojen keskiarvo oli 2635 metriä, joka olisi kouluikäiselle (siltä ajalta Cooperin testi on useimmille tuttu) ihan kelpo tulos. Emme kuitenkaan ole enää ihan kouluiässä, vaan juoksijoiden keski-ikä oli 36 vuotta, eli ikätaulukoiden mukaan tulos on erinomainen.

Tämä henkilökohtainen tilinpäätös lähti alunperin liikkeelle yllytyshullusta uhmasta ja on ollut perinteemme säänöllisesti joka vuosi, nyt kahdeksatta kertaa. Tämän maksimisuorituksen jälkeen kuuluu tietysti asianmukaisesti rentoutua vuotuisten syysjuhlien merkeissä.

Yllytyshulluudesta ja uhmasta ehkä sananen. Molemmat ovat meillä läsnä ja on aina ollut. Ne ovat hiukan toisella tavalla sanoen jopa arvoissamme – rohkeudessa olla edelläkävijä. Meille se merkitsee sitä, että haastamme itseämme sillä voiko asiat tehdä ihan eri mittakaavassa, uusilla tavoilla, uusilla ratkaisuilla, nopeammin ja paremmin kuin kukaan muu. Uhmaamme varsin haastavia talousolosuhteita luottaen siihen, että asiakkaamme osaavat arvostaa näkemyksellisyyttä, uusia parhaita käytäntöjä ja kumppania, joka rehdisti haastaa heidän vakiintuneita tapojaan. Toivomme, että he löytävät itselleen ratkaisuistamme kilpailuetua ja luottavat kokemukseemme ja osaamiseemme.

Otamme hallittuja riskejä – asiakkaidemme puolesta. Luotamme kokemuksen jalostamaan vainuun tunnistaa merkittävimmät innovaatiot ja haluamme olla huipputeknologisten liiketoimintaratkaisujen aikainen omaksuja, koska muuten emme kehity. Olemme mieluummin ladunavaajaana ensimmäisenä tekemässä uusia ratkaisuja, koska asiakkaamme saavat siitä lisäarvoa ja jopa kilpailuetua. Ja me pääsemme vaikuttamaan. Ennemmin näin, kuin että olisimme perässähiihtäjiä seuraamassa muiden viitoittamia reittejä.

Näinä vaikeina aikoina erinomaisesta maksimikestävyydestä on hyötyä. Ei pelkästään yksilö- vaan myös yritystasolla. Pyrimme rakentamaan Bilotia vastuullisesti ja eettisesti uskottavalla tavalla, liiketaloudellisesti kestävästi, kunnioittaen arvojamme. Ympärillämme kuohuu ja markkinavoimat houkuttelevat monia heikoille jäille. Kustannuspaine ja alistuminen vinoutuneisiin toimitusehtoihin saa yritysten rakenteet natisemaan ja kilpailu töistä ja talenteista on  veristä. Tämän hetken tärkein ismi on varmasti darwinismi, jossa vain vahvimmat pärjäävät – ne jotka ovat samaan aikaan sekä nopeita että kestäviä – juuri tässä tarvitaan sitä maksimikestävyyttä.


12.09.2013 / Kristiina Sarén

Olemme tuotteistaneet palvelujamme jo usean vuoden ajan. Tapamme tuotteistaa on  palvelualuekohtaista ja tempoltaan ja syvyydeltään omistajansa näköistä – osa palveluistamme on kehittynyt tuotteeksi ajan  ja kokemuksen myötä. Väitän, että asiakkaidemme ostopäätöksiin vaikuttaa merkittävästi osaamisemme konkretisoida ja yksinkertaistaa tarjontaamme. Toisaalta minun eli myyjän tapa hahmottaa tarjonnassa olevia palveluita ja tuotteita on nopeaa ja hyvin yksioikoista – se mitä en ymmärrä tai muuten pysty konkretisoimaan ei päädy asiakkaillemme proaktiivisesti tarjottavien palvelujen piiriin.

Hyödynsimme pari viikkoa sitten ulkopuolista  ammattilaista uuden palvelun myynnillisessä tuotteistamisessa. Yhden viikon aikana rajattiin, kuvattiin, nimettiin ja hinnoiteltiin tuote sekä tuotettiin myyntimateriaali. Totuuden nimissä on selvennettävä, että suuren osan raasta työstä teki apunamme ollut konsultti ja siitä huolimatta tunteiden kirjo tuon viikon aikana oli laaja –  innostuksesta, hämmennyksen ja epätoivon kautta ihmetykseen ja epäuskoon siitä, että voiko tämä aikuisten oikeasti olla myytävä tuote.

Kokemuksena tuo viikon aikainen työskentely oli vauhdiltaan päätä huimaavaa ja investoinniltaan juuri oikean kokoista tämän päivän yritysmaailman tempoon. Meillä ei ole enää mahdollisuutta eikä edes aikaa tehdä täydellisiä tuotteita, ensin tuotteen ensimmäinen versio testataan muutaman avainasiakkaan kanssa ja lopullinen tuoteistaminen on yhteistyötä palvelun asiantuntijan, myyjän ja asiakkaan kesken. Tuotteistamisella tuotteen tarina ja sisältö tehdään niin konkreettiseksi ja yksinkertaiseksi, että sen hahmottaminen on nopeaa ja sitä myöten ostaminen helppoa.

Uudella tavalla tuotteistamamme SmartChannel Kickstart koeponnistetaan muutaman asiakkaamme kanssa lähiviikkojen aikana, jonka jälkeen tiedämme miten ensimmäinen versio onnistui ja miten matka jatkuu eteenpäin tämän tuotteen kanssa. Kiinnostus samanlaiseen räväkkään tuotteistamiseen on vallannut Bilotin ja jonossa on jo useita muita palveluja, jotka aiomme viedä samalla prosessilla lävitse. Jos kiinnostuksesi heräsi ja haluat kuulla lisää SmartChannel Kickstartista, ota yhteyttä.


11.09.2013 / Ville Niemijärvi

Teimme keväällä katsauksen Gartnerin vuosittaiseen raporttiin business intelligence (BI) -työvälineistä.  Jatketaan siitä mihin jäätiin.

IBM Cognos: niukasti kärkipaikalla

IBM:n Cognos-tuoteperhe johtaa Gartnerin 2013 katsauksessa Completeness of Vision -kategoriaa jo neljättä vuotta putkeen. Kategoriahan tarkoittaa jotakuinkin sitä, kuinka kokonaisvaltaisesta paketista on kyse ja mihin suuntaan kehitys etenee.

Kategoriassa pärjää yleensä konsernitason monipuoliset (ja kalliit) raportointiohjelmistot kuten SAS, Oracle, SAP ja Cognos. Yhden asian niche-tuotteet eivät pärjää tässä pelissä mutta pätevät hyvin Ability to execute -kategoriassa (jota tänä vuonna hallitsee Microsoft, heti perässään Tableau ja Qlikview).

ibm_Gartner_2013

Cognoksen vahvuudet:

(Gartnerin raportin mukaan)

  • Asiakaspalaute on parantunut, lähinnä asiakkaiden päivittäessä 8-ympäristöstä 10.x versioihin.
  • Analytiikka- ja analysointitarjonta ja -mahdollisuudet ovat parantuneet tuotekehityksen ja yritysostojen ja kautta (mm. SPSS,  Tealeaf).
  • Tuotteen road map ja tulevaisuuden visio, tuotteen laatu ja mahdollisuus integroida se muuhun yrityksen infrastruktuuriin on tärkeimpiä syitä miksi asiakkaat valitsevat Cognoksen.

Cognoksen heikkoudet/huomioitavaa:

  • Suorituskyky on huolenaihe: 24% vastaajista mainitsi heikon suorituskyvyn Cognoksen kohdalla kun alan keskiarvo kaikkien tomittajien kohdalla on 11,5%.
  • Cognos on vaikeampi käyttää: vain 17.74% vastaajista on valinnut Cognoksen helppokäyttöisyyden vuoksi (alan keskiarvo 35,1%), joka laittaa IBM:n heikoimpaan neljännekseen. Cognoksella raporttien teko kestää keskimäärin 6,45 päivää kun markkinoiden keskiarvo on 3,95 päivää, jälleen sijoittaen Cognoksen heikompaan neljännekseen kaikista tuotteista.
  • Cognoksen käyttäjät käyttävät enemmän staattisia vakioraportteja ja tekevät vähemmän interaktiivista datan etsimistä ja analysointia.

Käy tutustumassa tekemäämme visualisointiin ja yhteenvetoon Gartnerin Magic Quandrant -tuloksista Louhian sivuilla.

Ensi kerralla katsauksessa Qlikview tai Microsoft, kumpi kiinnostaa sinua enemmän? Laita kommenttia tuosta alta ja kerro meille.


9.09.2013 / Ismo Piispa

Bilotin Microsoft-liiketoiminta käynnistettiin vuonna 2008. Missioksi asetettiin tuolloin SAP:n käytettävyyden parantaminen tuomalla SAP:n data ja prosessit saataville loppukäyttäjille tuttujen Office-käyttöliittymien kautta. Duet-maailmaa seuranneet muistavat Duet 1.0/1.5/2.0 jne juoksutetun versionumeroinnin ja kovat odotukset kullekin versiolle lopullisen läpimurron tekijänä. Kovista odotuksista (myös Bilotin) huolimatta ensimmäisen Duet –sukupolven voidaan jälkikäteen todeta flopanneen. Valmiiksi rakennetut Duet –skenaariot eivät tuottaneet riittävästi arvoa asiakkaille jotta nämä olisivat lähteneet vakioimaan ympäristöjään Duetin kulloinkin edellyttämille tasoille. Vuodet 2008-2011 rakensimme asiakkaillemme pääosin asiakaskohtaisia SAP-SharePoint –ratkaisuja ja vahvistimme yleistä Microsoft-osaamistamme (SharePoint, BizTalk, MS BI) tasapäiseksi muiden kärkipään Microsoft-toimijoiden kanssa. Hyvä niin.

Duetin seuraaja, Duet Enterprise for Microsoft SharePoint and SAP, julkaistiin helmikuussa 2011. Helmikuussa 2011 nousi myös Suomen ensimmäinen Duet Enterprise –demoympäristö Bilotin palvelimille ja paria kuukautta myöhemmin Suomen ensimmäinen PoC –ympäristö asiakkaallemme. Kuten usein käy, myös Duet Enterprisen kaupallisen hyödyntämisen aloitus kesti – osin yllättävistäkin syistä kuten asiakkaan SharePoint –versioista johtuen: 2007 vs vaadittu 2010. Olennaista oli kuitenkin se, että Duet Enterprisen uusi filosofia tarjota SAP:n palvelut SharePointin kautta (ja sieltä edelleen Officeen) sai asiakaskunnan hyväksynnän.

Bilotin Microsoft-liiketoiminta on kasvanut vuosittain yli 40% tahtia. Erityisen merkille pantavaa on kuitenkin Bilotin termein ”Microsoft on top of SAP” –liiketoiminnan vahva kasvu ajalla 2011-2013. Suomen Duet Enterprise –projekteista arviolta yli 75% kulkee Bilotin siipien alla ja tuotteistetut ratkaisumme esimerkiksi SAP-masterdatan hallintaan nakertavat markkinaa raskaasti lisensoiduilta erikoisratkaisuilta. Noin puolet MS-alueen liikevaihdostamme generoituukin nykyään MS on top of SAP –hankkeista ja niiden jatkuvista palveluista, lopun syntyessä kovan luokan O365-, SharePoint-, MS BI- ja integraatio-osaamisilla.

Mikäli haluat ottaa olemassa olevista alustoistasi enemmän irti ja ymmärtää SAP:n ja Microsoftin välineiden yhteiseloa konkreettisten esimerkkien avulla, ole yhteydessä minuun.

(Duet Enterprise) sommaren är här!


4.09.2013 / Kristiina Burtsoff

Syksyllä luonto valmistautuu lepäämään, mutta ihmiselle ei välttämättä käy samoin. Joku viisas on keksinyt, että syksy on kehittymisen aikaa. Sen huomaa siitä, että koulutus- ja valmennusyritykset soittelevat innokkaasti ja spämmäävät sähköpostin tukkoon. Kehityskeskustelukierroskin pyörähtää useissa yrityksissä käyntiin syksyllä.

Koulutus, seminaarit ja workshopit entuudestaan tuntemattomalla porukalla toimivat oppimisen lisäksi myös luovuuden herättelijöinä. Hyvä alustus aamiaisseminaarissa tai innostava koulutuspäivä saa aikaan sen, että arjen tukkimat aivojen luovat osat virittyvät ja uusia ideoita alkaa putkahdella mieleen. Innovaatiot syntyvät ajattelusta ja oivalluksista, joten opiskelu ja ajatusten pallottelu ovat suoranainen välttämättömyys liiketoiminnalle. Koulutusyritykset ovat siis oikealla asialla.

Kuinka sitten varmistetaan se, ettei ajattelu ja uudistaminen ole vain ohimenevä mielenhäiriö vaan jatkuva prosessi? Toimisiko se, että varaisi kalenteristaan aikaa ajatteluun tai yhteiseen ideointiin? Enkä nyt tarkoita niitä agendallisia kokoontumisia, joita kutsutaan palavereiksi. Uutta näkökulmaa voi hakea myös nousemalla työpisteeltään ja siirtymällä työpaikan toiseen nurkkaan työskentelemään (menetelmä toimii Bilot Cityn lisäksi myös useimmissa muissa toimitiloissa). Mitä jos vaihtaisi kokonaan istumapaikkaa tai ainakin tilapäisesti lounasseuraa? Lukeminen nyt kannattaa aina.

Ei siinäkään ole mitään väärää, ettei aina jaksa työkiireiden keskellä hiihdellä messuilla etsimässä inspiraatiota ja roikkua webinaareissa. Joskus on hyvä vain olla hiljaa tekemättä mitään ja antaa ajatuksen tulla itsekseen.