7.05.2019 / News Team

Helsingistä lähtöisin oleva digitalisaation pioneeri Bilot Consulting Oy kasvaa monella rintamalla. Vuoden alussa yhtiö ennusti kasvukseen noin 20-25% vuonna 2019, mikä tarkoittaa merkittävää rekrytointitarvetta yhtiön tarjoaman kaikille alueille ja kaikissa toimipisteissä Helsingissä, Jyväskylässä, Varsovassa, Poznanissa ja Tukholmassa.

Kasvuvauhti on ollut ennustetta reippaampaa. Bilotin ensimmäisen kvartaalin kasvu verrattuna vuoden takaiseen on 37%. Puolan liiketoiminta on tukevassa 90% kasvussa. Aiempi ennuste koko vuoden kasvutavoitteesta on pitämässä. Yhtiö kasvaa toiminnan kaikilla osa-alueilla, ja erityisen voimakkaasti myynnin johtamisen ja verkkokaupparatkaisujen toimitusten osalta.

Bilotin toimitusjohtaja Mika Tanner uskoo kasvun olevan merkki siitä, että asiakkaat valmistautuvat hitaamman kasvun aikaan investoimalla myynnin digitalisaatioon ja entistä kehittyneempään tiedolla johtamiseen.

”Bilotilla nämä alueet ovat olleet jo pitkään voimakkaassa kasvussa ja laajan asiakaskunnan nojalla tästä voi päätellä, että kyse on laajemmasta pitkäaikaisesta trendistä. Lisäksi asiakkaat ovat alkaneet omaksua, miten koneoppimisen ratkaisut voivat tuoda kiinnostavia uusia kyvykkyyksiä kohtuullisen pienin investoinnein.”

Bilotin ja Louhian viimevuotinen fuusio vankisti yhtiön asemaa tiedolla johtamisen konsultoinnin sekä koneoppimisen mahdollistaman preskriptiivisen analytiikan alueilla. Viimekeväinen BilotGO.ai -käänteinen tekoälyhackathon saa tänä vuonna myös jatkoa. Viime vuonna kisassa oli mukana KONE, Altia, Raisio ja Reima, ja lopputuloksina oli käyttönottovalmiita ratkaisuja mm. hintajouston ennustamiseen ja teollisen konenäön käyttämiseen.

Kuluneen 12 kuukauden aikana Bilotilla on aloittanut 35 uutta työntekijää ja tämän vuoden tähtäimessä on palkata yhteensä kolmisenkymmentä lisää. Tannerin mukaan kasvun suurin hidaste on hyvien huippuosaajien löytäminen.

”Tehtävä ei ole helppo, ottaen huomioon kovat osaamisvaatimuksemme, toivotun yhteensopivuuden organisaatiokulttuurin kanssa, korkea työmoraalinormit ja oletuksen iloisen röyhkeästä ’can-do’ asenteesta. Junioriohjelma auttaa jonkin verran, kuin myös se, että meillä on erinomainen rekrytiimi ja vähäinen vaihtuvuus.”

Bilot avasi vuoden vaihteessa toimiston Tukholmaan ja keskittyy Ruotsissa tällä hetkellä rakentamaan ydintiimiä ja käynnistämään ensimmäisiä paikallisia asiakasprojekteja. Kesäkuun alkuun mennessä Suomen molemmat toimipisteet ovat muuttaneet isompiin tiloihin ja Puolassa toiminta on laajentunut Poznanin lisäksi Varsovaan.

 

Yhteystiedot:

Bilot Consulting Oy
Mika Tanner, Toimitusjohtaja, 040 544 0477
mika.tanner@bilot.fi

Bilot on itsenäinen, luova ja aidosti asiakaskeskeinen ohjelmistoasiantuntijapalveluyhtiö Suomesta. Vuonna 2005 perustettu työntekijöidensä omistama kasvuyritys toteuttaa asiakkailleen liiketoimintakriittisiä digitaalisia myynnin johtamisen, verkkokauppaliiketoiminnan ja markkinoinnin kokonaisratkaisuja sekä näihin liittyvää tiedolla johtamista, analytiikkaa ja koneoppimis-/tekoälyratkaisuja. Bilot tunnetaan kyvystään tunnistaa toimialan merkittävimmät innovaatiot sekä kyvystään jalkauttaa ne käytännön liiketoimintaan laadusta tinkimättä. Yrityksen toimipisteet sijaitsevat Helsingissä, Jyväskylässä, Tukholmassa sekä Puolan Poznanissa ja Varsovassa. Yrityksen liikevaihto on noin 17 miljoonaa euroa ja yhtiössä työskentelee reilut 150 alansa huippuammattilaista.


23.04.2019 / Heini Karjala

Jag arbetar som Energy and Wellbeing Specialist på Bilot. När jag presenterar mig får jag ofta höra ”Wow, vilken titel”. När jag sedan berättar vad mitt arbete går ut på, är kommentaren ofta ”En sådan borde vi också ha.”

Inom IT-branschen står människorna i centrum. Jag tror att nöjda anställda är en förutsättning för att få nöjda kunder. Sedan kommer den mer utmanande frågan: Hur ska man hålla de anställda nöjda? Och hur ska vi på Bilot veta om våra anställda är nöjda?

I höstas genomförde vi en enkät inom Bilot, där vi kartlade organisationens verksamhetssätt och möjligheterna till självstyrning. Dessa granskades på individ- och gruppnivå samt på hela organisationens nivå. I slutet av enkäten ställdes frågan ”What should we cherish?”, det vill säga ”Vad bör vi slå vakt om?” Några av de svar som gav var följande:

”En positiv, uppmuntrande, accepterande och avslappnad atmosfär där man uppskattar sina kollegor”

”HR lyssnar och hjälper aktivt”

”Människorna och kulturen är det bästa, och vi umgås även på fritiden”

Enligt enkäten hör vår kultur, flexibilitet och smidighet, autonomi och självstyrning, förtroende och uppskattning, kundorientering och prestationsförmåga, professionalitet och utvecklingsmöjligheter samt arbetstillfredsställelse till våra styrkor. Där kom det! Arbetstillfredsställelse.
Hur ska vi bevara arbetstillfredsställelsen? Mitt svar är: Vi ökar lyckan.

Vad ger lycka?

Som jag ser det hjälper jag människor att lyckas och utvecklas. Jag vill också utmana människor att fundera på vad som gör dem lyckliga. I en lycklig människas liv ingår också annat än arbete. När arbetet börjar kräva alltför mycket måste man ibland tillsammans fundera över balansen mellan arbete och fritid. Lyckliga människor är ivriga att genomföra saker och villiga att utveckla sin organisation. Detta är avgörande för framgången och kontinuiteten. Lycka är både en förnuftsbaserad tillfredsställelse med livet och ett positivt känslotillstånd. För att kunna öka sin lycka måste man förändra sitt liv och förbinda sig till sina mål. Lyckliga människor tycker om sitt arbete och samarbetet med andra fungerar.

Lycka:

  • Ökar ivern, energin och kreativiteten
  • Förbättrar samarbetsförmågan och motiverar till att hjälpa andra
  • Minskar stress
  • Ökar engagemanget för målen

En lycklig människa:

  • Är i andras ögon kompetent och vänlig
  • Tycker om sitt arbete och får mycket gjort
  • Får fler vänner och kan skapa nätverk

Välbefinnande i praktiken

En viktig del av tillfredsställelsen är att man reagerar på människors önskemål. På Bilot driver jag initiativ från personalen och fungerar som budbärare. Tillsammans med PeopleOps-teamet försöker jag hjälpa, stödja och reagera i stället för att bara vända papper.

Till mina arbetsuppgifter gör också att sköta sådant som anknyter till anställningsförhållandets livscykel, såsom lunch- och rekreationsförmåner. Jag är också vår kontaktperson gentemot företagshälsovården och pensionsbolaget och är Bilots arbetarskyddsfullmäktige. Dessutom organiserar jag olika evenemang och sköter löpande ärenden på kontoret. Och eftersom det fysiska välbefinnandet är en viktig del av välbefinnandet som helhet och jag till utbildningen även är Personal Trainer, ordnar jag regelbundna morgonträningar samt stretchnings- och andningspauser. I enkäterna om våra verksamhetssätt har dessa också lyfts fram som viktiga saker som vi behöver slå vakt om.

I år deltog vi i evenemanget Tough Viking, som inspirerade oss att genast börja fundera på nästa evenemang. Vi lider ju ingen brist på tävlingsinstinkt.

Interested in hearing more about job opportunities at Bilot? Check out our career page from here and don’t hesitate to contact us!


25.01.2019 / Mikko Koljonen

“O’boy” – the feeling I had when we finally made the decision at Bilot to take our next step on the path of international growth and set up a subsidiary in Sweden. During 2018, I was lucky to be involved in the team laying the foundation for the expansion, including countless trips to Sweden and finally the decision about the expansion last autumn. Growth being part of our DNA I, had been very much awaiting the next chapter in our growth story, after the first international experiences from Poland.

Our decision to start building our own presence in Sweden was merely a thing just waiting to happen, as Sweden was seen as an obvious target country already some years back when we made our first assessments about international growth. However, Poland was chosen as the location of our very first international subsidiary, and Sweden’s turn was to be later. During 2018, we saw that the momentum for our Swedish market entry was “now or never”, as there was clearly a blank space in the market for a company like Bilot. Hence it was time to repeat our previous success in Finland and in Poland.

It has been great to see in Finland and Poland how being part of the ramp-up of a new subsidiary in a new market enables you to influence how things will shape up. During the ramp-up, you see the concrete results of your work on a daily basis, which I must say is very rewarding and energizing.

So here we go again! Now it is time to repeat our success in Sweden. Having been welcomed by customers and partners alike I believe that Mathias Hjelt – our newly appointed Country Manager – and his team Sverige (supported closely by our amazing teams in Finland and Poland) are on a path to resounding success.

Heja Sverige!

PS: Being part of such a growth story is an amazing privilege that many can only dream of. Would you like to join our journey? We are currently hiring a Business Developer, Technical Architect, Presales/Lead Consultants, and Developers in Stockholm.

Or, if Sweden isn’t in your neighborhood, check out our open positions in Finland and Poland.


16.11.2018 / Mika Tanner

Sometimes, it is hard to explain something, and only witnessing it first-hand really helps. One of these things is pace and magnitude of change. You can hear about earthquakes and see all the documentaries, but only after you have personally been near the fault-line and felt the seismic tremors, will you be able to really get it. When you are stuck in your nine-to-five, you easily get tangled in your regular occupational routines and become myopic to where the world is moving.

When I took part in an excursion to the Silicon Valley last year, inspired by what I saw and heard, I decided I needed to convince more of our organization to do the same. I ended up boarding 10% of the company on the bandwagon, from various parts of the organization. A medley of hackathon winners, management and board members invested a week of their time in the Disneyland of start-ups, tech innovation, fame and failure, story-tellers and VC money.

What was the true rationale for investing in such a seemingly extravagant exercise? Well, it is a little hard to explain… Gut feeling? Partly… Well, there were a couple of reasons.

Spending a week in the Bay Area and encountering some 20 reference points of singularity, start-ups, grown-ups and meeting five of the top 15 most admired companies provides an excellent backdrop for thinking big and for ventilating the upstairs.

Seeing first-hand where and why leading companies are investing, hearing how they run their business, how they attract and retain talent and how they measure performance gives contrast to our own operations and thinking.

Networking with thought-leaders face-to-face is much more effective than connecting on LinkedIn.

Hearing the stories of those who have failed and of those who have made it is comforting and energizing at the same time.

Creating a winning strategy beckons for peripheral vision. You need hard facts, but for the intuitive part, it comes largely from observations you make in your immediate business environment, from things you might read about or hear in conventions and from your gut. When you broaden this horizon, the opportunities become much more abundant. When you spend a week immersed in an environment that attracted 9,5$ billion VC backed investments in Q2 2018 alone, you can imagine it is not small-talk. The impossible enters into the realm of possibilities.

This was one of those investments, like any learning experience, which is hard to factor into an ROI calculation. Will it ever even pay itself back? On the other hand, will it have provided some crucial insight, which defines whether we sustain our competitive advantage? Will it have confirmed some our beliefs and corrected some of our misperceptions?

At least speaking for myself, it was once again an inspiring week and there were some very tangible take-aways in the form of networks and potential partnerships. And it will surely provide some additives to our strategy. Time will show…

Below you can find a list of blog entries from our delegation.

Selected souvenirs from Silicon Valley

Dream of Californication

Is there a place for humans in the AI loop?

Silicon Valley – Veni, Vidi, Vici?

 

My observations from the 2017 trip were embalmed in five blogs:

The Backdrop

Why

5 Learning Points

Disruptive Innovation

What Turns On the Investors

 

 


19.10.2018 / Heini Karjala

Olen Bilotilla Energy and Wellbeing Specialist. Monesti kun esittelen itseni, kuulen vastauksena: “Vau mikä titteli”. Kun sitten kerron että mitä työkseni teen, niin usein kommentti on: “Mekin tarvittais tollanen.”

Ihmiset ovat IT-alalla toiminnan ytimessä. Uskon, että tyytyväiset työntekijät ovat tyytyväisten asiakkaiden elinehto. Sitten se haastavampi kysymys: Miten pitää työntekijät tyytyväisenä? Ja mistä tietää, ollaanko meillä Bilotilla tyytyväisiä?

Tänä syksynä järjestimme Bilotilla kyselyn, jossa kartoitimme organisaatiomme toimintatapoja ja mahdollisuuksia itseohjautuvuuden suhteen. Näitä tarkasteltiin yksilön, ryhmän ja koko organisaation tasolla. Kyselyn lopussa oli kysymys: “What should we cherish?” eli “Mitä meidän pitäisi vaalia?” Vastauksina oli muun muassa:

”Positiivinen, kannustava, hyväksyvä, kollegoja arvostava ja rento ilmapiiri”

”HR kuuntelee ja auttaa aktiivisesti”

”Ihmiset ja kulttuuri on parasta ja vietämme myös vapaa-aikaa yhdessä”

Kyselyn perusteella meillä nousivat vahvuuksiksi kulttuuri, joustavuus ja ketteryys, autonomia ja itseohjautuvuus, luottamus ja arvostus, asiakaslähtöisyys ja suorituskyky, ammattimaisuus ja kehittymismahdollisuudet sekä työtyytyväisyys. Siinä se tuli! Työtyyväisyys.
Miten säilytetään työtyytyväisyys? Vastaukseni on: Lisätään onnellisuutta.

Mikä luo onnellisuuden?

Omalta tontiltani katsottuna autan ihmisiä onnistumaan ja kehittymään. Haluankin haastaa ihmisiä miettimään, mikä tekee heistä onnellisia. Onnellisen ihmisen elämään kuuluu muutakin kun vain työtä. Balanssia työn ja vapaa-ajan välille pitää joskus miettiä yhdessä, silloin kun työ imaisee mukaansa liiaksi asti. Onnelliset ihmiset ovat innostuneita toteuttamaan asioita ja halukkaita kehittämään organisaatiota. Tämä on jatkuvuuden ja onnistumisen kannalta ratkaiseva asia. Onnellisuus on sekä järkiperäistä tyytyväisyyttä elämään, että positiivinen tunnetila. Onnellisuuden lisääminen edellyttää, että muuttaa elämäänsä ja sitoutuu päämääriinsä. Onnelliset ihmiset nauttivat työstään ja yhteistyö toisten kanssa sujuu.

Onnellisuus:

  • Lisää innostuneisuutta, energisyyttä ja luovuutta
  • Parantaa yhteistyökykyä ja motivaatiota auttaa muita
  • Vähentää stressiä
  • Lisää sitoutumista päämääriin

Onnellinen ihminen:

  • On muiden mielestä osaava ja ystävällinen
  • Nauttii tekemisestään ja saa paljon aikaan
  • Saa enemmän ystäviä ja kykenee luomaan verkostoja

Hyvinvointia käytännön tasolla

Tärkeä osa työtyyväisyyttä on myös, että ihmisten pyyntöihin reagoidaan. Toteutankin Bilotilla erilaisia työntekijöiden palvelupyyntöjä ja toimin sanansaattajana. Pyrimme PeopleOps-tiimimme kanssa paperin pyörityksen sijasta auttamaan, tukemaan ja reagoimaan.

Tehtäviini kuuluu myös hoitaa työsuhteen elinkaareen liittyviä asioita, kuten lounas- ja virike-etuja. Toimin myös yhteyshenkilönä työterveyshuoltoomme ja työeläkeyhtiöön ja olen Bilotin työsuojeluvaltuutettu. Organisoin myös erilaisia tapahtumia ja hoidan lisäksi toimiston juoksevia asioita. Ja, koska fyysinen hyvinvointi on tärkeä osa kokonaisvaltaista hyvinvointia ja koska olen koulutukseltani myös Personal Trainer, järjestän meillä säännöllisesti aamutreenejä, venyttelyhetkiä ja hengähdystaukoja. Nämä nousivatkin toimintatapoja koskevassa kyselyssämme myös yhdeksi tärkeäksi asiaksi, jota meidän pitäisi vaalia.

Tänä vuonna osallistuimme Tough Viking-tapahtumaan, jonka innoittamana aloimme jo miettimään seuraavaa tapahtumaa. Kilpailuhenkisyydestä kun meillä ei ole pulaa 😉

Koen, että työni on merkityksellistä, ja olen onnellisempi työelämässä kuin koskaan ennen. Saan olla rakentamassa uutta kulttuuria ja vaikuttaa siihen, mitä meillä tehdään HR-vinkkelistä katsottuna. Välittäminen ja empattisuus on minulle sisäsyntyistä, ja nämä auttavatkin havainnoimaan tilanteita toisten ihmisten näkökulmasta. Koen olevani etuoikeutettu auttamaan ihmisiä huomaamaan, että “nyt sulla menee vähän liian lujaa”, tai kysymään vain: “Mitä sulle kuuluu?”

Kovien tavoitteiden saavuttamiseen vaaditaan myös pehmeää puolta.

Bongasin Talouselämän sivuilta 10 ohjetta onnellisuuteen. Lue lisää täältä!


5.10.2018 / Mika Tanner

Especially in Finland, which is known for its dismal idioms, someone might advise me not to count my chickens until they’ve hatched. I am of course referring to the Bilot-Louhia merger that was signed this summer. Post-merger integration is still its early stages and seasoned M&A professionals would say it is way too early to gauge if this one will prove to be successful.

But I can’t help myself. We held a customer event a few weeks ago where our joint capabilities took the shape of several live examples of customer cases in proofing AI and Machine Learning. Witnessing these cases and also seeing first-hand the genuine excitement in the attentive audience was very emotional. It took me back a couple of months to the early days of this merging process.

Love and marriage

When we initially agreed with Louhia that the BilotGo.ai reverse hackathon sounds like a brilliant idea, I had the first flash vision of where this cooperation might take us. It was an electric feeling to notice that there is indeed a very complimentary portfolio fit. Also culturally, both parties had a very no-bullshit, getting things done attitude, certain juvenile courage to leap into the unknown based on intuition. There was the same tickling sensation as when you hold hands for the first time on your first date.

We first started secretly going steady, getting secretly engaged and then walked up the aisle and both said ’I do’. This is of course a clumsy analogy of a love story, because there was no ceremony, there were no wedding guests and nobody heard about the marriage until just afterwards. Still, the immediate primitive reaction from all the relatives was unanimously positive and the entire parish was excited about the newly-formed bond.

The family grows

Very close to nine months after the first date, the newly-weds gave birth to nothing less than quadruplets: the four embedded AI hacks from BilotGo.ai – Kone, Raisioagro, Reima and Altia. Although they are still infants, you can easily recognize where the cases inherited their features from. With such great parents, all four will eventually mature and become model citizens in their respective environments.

Now the honeymoon is over and life has settled in its tracks and things are largely, as we say, ‘business as usual’. Except that it is not quite usual at all. The newly-formed couple is much more than the sum of its halves and the future has massive potential. It is a foundation of a great legacy with many offspring to be expected.

But as said, let’s not count the chickens quite yet. We still have quite a lot to do and we will firmly and steadily get everything organized. From where I stand and as an eternal optimist, the outlook is very positive and there are so many things to be looking forward to. It feels like a match made in heaven.


2.10.2018 / Arto Pihlaja

On a recent business trip to San Francisco and Silicon Valley, I saw fascinating examples of machine learning in action, which inspired me to write this blog.

Everybody’s been there, and I don’t mean on vacation

I visited the Bay Area along with 15 colleagues of mine. Californication by Red Hot Chili Peppers became something of my mental soundtrack on the journey, so I’ll let it play in the background here, too.

Firstborn unicorn

Google and Facebook are perhaps the best known and greatest ‘unicorn’ companies – startups that quickly became multi-billion enterprises. Both address a market demand, but they were not alone, nor the first to do that. However, they were able to outpace and replace the competition because they use machine learning effectively to serve their users better.

A teenage bride with a baby inside getting high on information

An article in Forbes reported that the retailer Target had identified a high school girl being pregnant before her parents knew, and – to her parents’ dismay – sent her coupons for baby cribs and diapers. Be that as it may, forward-thinking companies rely heavily on predictive analytics to decide about actions, for example on users that are likely to click, buy or churn. Facebook estimates it makes 2 to 3 trillion predictions every day.

Sicker than the rest, there is no test, but this is what you’re craving

The success of Silicon Valley’s tech icons relies on their ability to suggest and deliver content tailored to the users’ interests. For example, Netflix gets 100% of its revenues from subscriptions, so it must keep its users hooked month after month. To that end, it uses a highly sophisticated model for personalized video recommendations. And there is a test. Lots of tests. Netflix runs hundreds of A/B tests all the time to see what works and what doesn’t, both on the user interface as well as on the content.

Celebrity skin, is this your chin or is that war you’re waging?

image source: ltportal.com

 

Facebook users know that the site recognizes individuals from images. While that’s impressive as such, I found the video analytic capabilities even more fascinating. Markku Mäkeläinen showed us by examples how five years earlier, they could distinguish the shape of a human in a video, but now they can pick several persons at a time in a live stream. In addition, they interpret the persons’ bodies as vectors, which makes it much easier to analyze their positions and movements, and ultimately what they are doing on the video.

Hard core, soft porn?

Formerly, platform providers like YouTube, Periscope and Facebook relied on users to report disturbing content, but after some shocking incidents, legislators have required them to censor offensive material before it reaches any audience. Given that every minute, 500+ hours of video is uploaded to YouTube alone, monitoring would be impossible without machine learning.

Psychic spies from China try to steal your mind’s elation

The battle against trolls, bots and fake news is another example of internet companies using machine learning to protect their reputation and comply with regulations. Political players, lobbyists and foreign powers try to manipulate the moods and opinions of the public. Unsurprisingly, Facebook uses machine learning to combat fraudulent accounts and trolling, deleting millions of accounts per day. Fraudulent accounts may be easy to detect from traits such as mass postings, but fake news remains a wicked problem. They typically can’t be identified by key words, and users endorse and forward them, rather than report them as inappropriate.

And Cobain can you hear the spheres singing songs off station to station?

image source: code.fb.com

The internet behemoths aren’t meeting their growth expectations in existing markets, so they’ve decided to expand the market – which means bringing the internet to billions of new users by means of high-altitude drones, balloons, laser beams, solar powered base stations – and machine learning. On the other hand, the companies want even more revenue from wealthy first-world users. To fulfil their visions about VR, AR and intelligent traffic – which merit blogs of their own – the tech giants need next-generation 5G networks to spread fast. For example, Facebook sponsors the Telecom Infra Project, and opened the source of its own network research. We were told that the firm’s researchers had decimated the time and costs of building a 5G network. In their approach, they use commodity components to build base stations, as well as machine learning to lay a mesh network that uses existing buildings and light poles to host base stations, eliminating the need to build new masts.

Destruction leads to a very rough road, but it also breeds creation

And tidal waves couldn’t save the world from Californication

So how does that apply to Finland? Here, too, physical goods and services are replaced by digital ones. “Software is eating the world,” as Marc Andreesen put it. Customers expect quality, delivery times and prices that require advanced data processing.

So what can you do? Learn from the best. One way is visiting the Bay Area.

Dream of Californication

Dream of Californication

Dream of Californication

 


9.11.2017 / News Team

– Teillähän näyttää ihan lastentarhalta! huudahti ensimmäistä kertaa toimistollamme vieraillut asiakas.

Lapsi mukaan töihin -päivää vietetään jälleen lapsen oikeuksien viikon perjantaina 24.11.2017. Silloin kutsumme kaikki bilotien lapset kunniavieraina kyläilemään toimistollemme.

Työ + perhe = mahdollinen yhtälö

”Työpaikkojen kannustava ja työelämäkäytänteitä koko ajan kehittävä ote takaavat, että työn ja perheen yhteensovittamisessa onnistutaan entistä paremmin”,
kannustaa Lapsi mukaan töihin -päivän sivusto.

– Työntekijöiden lapsia vierailee toki säännöllisesti toimistollamme erityisesti koulujen lomien yhteydessä, mutta nyt koolle kutsutaan useammat Bilot-jälkikasvun edustajat samaan aikaan. Työn ja perhe-elämän yhdistämisen edesauttaminen on meille tärkeää ympäri vuoden, eikä vain teemapäivänä.

Joustavat työajat, etätyö ja kannustaminen perhevapaiden pitämiseen ovat tärkeitä työkaluja perhe-elämän tukemisessa. Onhan se jännää nähdä millainen vipinä toimistolle syntyy teemapäivänä! Kesäloma-aikaan saimme nauttia usein lemmikkien vierailuista, nyt vuoron saavat siis lapset, kertoo Sini Sittnikow, Bilotin HR-johtaja.

Mitä lapseni luulevat, että teen työkseni?

Teemapäivän sivu opastaa: ”Lasten on tärkeää päästä näkemään ja kokemaan, missä heille tärkeät aikuiset viettävät päivänsä ja mitä työn teko on. Myös työpaikkojen on hyvä nähdä työntekijöiden lapsia.”

– Työ Bilotilla on keskimäärin hyvin interaktiivista ja sosiaalista. Lapsen on hyvä nähdä, että ainakaan tällainen työ ei ole kovinkaan suorittavaa, kommentoi Mika Tanner, Bilotin toimitusjohtaja.

Mika jatkaa: – Meidän normipäivä on oikeasti parhaimmillaan sellainen, että läppä lentää. Olisi kiva jos lapsille iskostuisi kuva, että kovaakin töitä tehden voi olla iloinen ilmapiiri, ja että osataan raatamisen keskellä pitää hauskaakin.

Marraskuun viimeisenä perjantaina kuulemme totuuden työntekijöidemme lasten suusta. Aiomme kysyä vierailtamme rohkeasti: ”Mitä isäsi/äitisi tekee työkseen?” Jännityksen sekaisin tunnelmin odotamme rehellisen raatimme analyysejä toiminnastamme.

Keskustoimistomme sijaitsee monen muun IT-alan yrityksen tavoin Helsingin Ruoholahdessa. Haastammekin nyt mukaan Lapsi mukaan töihin -päivän viettoon kaikki Ruoholahden IT-alan yritykset.

Ketkä ottavat kopin?


29.06.2017 / Erkka Puusti

Climbing, especially Bouldering is an important thing for me. Climbing is not just about reaching the top. A big part of climbing is problem solving and to me it provides the perfect way to keep my head in shape.

Every route you climb is different and before you can reach the top you must first understand the problem. Some problems are easy and you top them with the first try, but some are more complex and you need multiple tries before you are able to solve them.

To me this same mentality and the logic used in solving a climbing problem also applies to Agile software development Sprints. If you are not familiar with Agile software development methods e.g. Scrum, a Sprint is a short (Normally 1-4 weeks) period of time during which a development team selects a set of problems and produces working software features.

Scrum Sprint Bilot

Planning your first ascend

A New route is a project with an expected outcome, but without a clear understanding of how to get there. You start with the information you have and with that information analyse the possible moves needed and plan your first ascend.

Basically this is the same thing you do in Sprint planning. Based on the empirical information you have you plan what could be done and what possible tasks are needed.

Agile problem solving Bilot

First try

Once you think you know how to approach the problem you start your first ascend. You execute the moves you taught would be needed and steadily start to ascend towards the top of the problem. The tougher the problem the bigger the possibility that at some point your idea on how the route should be approached was not correct and you end up back to the ground and need to review and reflect what else is needed.

During a Sprint based on the stories and tasks we have planned we start solving the problem(s) and building new features. But as things progress we learn new things and might need to re-think some of our planned tasks and solutions.

Re-thinking the moves

After each time you fall it is important to understand why you fell. Did you ran out of strength, did you try the wrong move or was your balance on the wall wrong? Once you figure it out the important thing is not to get stuck in what you did wrong. Instead you focus on what you need to adjust to get past the problem spot and also get better in what you are doing. Usually the best way to reflect is to analyse together with another climber and climbers like to help each other.

When doing a sprint review we have not “fallen” like when climbing. We have not automatically made a mistake we are reflecting, but the analogy is still there. We have the reviews in order to see what needs to be adjusted/changed in the build solution.

Agile problem solving Bilot

Helping each other to become better

We also follow up the reviews with retrospectives where together we think about the progress and how we can become better. As part of the problem solving process we want to get better and we want to work together to make each other better as well. Better individuals, better team, better results.

The solution is out there

No matter if climbing or working with software features, there is no better feeling than solving a complex problem what has required a real effort. The more complex the problem is the more it might require time and effort, but in the end there is always a solution somewhere.

Nalle Hukkataival, a famous Finnish climber said it really well after sending one of the world’s most toughest boulder problems “The Burden of Dreams: “Not succeeding is an important part of the process. The most memorable things in life are not the ones that came effortlessly—no matter how impressive—but the ones you struggled with and overcame in the end”